Uw browser ondersteunt geen javascript of het staat uit. Dat betekent dat de interactieve functies van deze website niet toegankelijk zullen zijn.

Bovenkant van de pagina
Ga direct naar de navigatie
Ga direct naar de content

"We waren een beetje brutaal"

Robin Lemmers bij KJO10

Tien jaar gleden begon Lemmers aan het uitwerken van plannen voor een multi-facilitaire infrastructuur voor muziekgerelateerde bedrijvigheid. Een plan voor bundeling, dienstverlening, versterking van de sector, en wisselwerking tussen de muziek- en de commerciële industrie. Zonder afhankelijkheid van structurele subsidiëring. Dit idee resulteerde in het plan voor een volledig nieuw, op muziek toegespitst gebouw: Muziekmakerscentrum muzyQ. Eind 2008 kon het gebouw, met een minimale budgetoverschrijving, bijna worden opgeleverd. Maar – toen keerde het economische tij.

Tag personen

Robin Lemmers over MuzyQ -
Robin Lemmers spreekt het publiek tijdens KJO10 toe over zijn 'mislukte' project: MuzyQ.

Lemmers en zijn compagnons konden – tengevolge van de crisis - onvoldoende startfinanciering krijgen om de aanloopkosten van de (eigen) exploitatiemaatschappij te dekken, en hadden zelf geen reserves – alles zat in het pand. Hoewel muzyQ in 2009 van start ging, de muziekwereld zeer tevreden is, en het bedrijf, ondanks een verslechterende economie, toch volgens plan groeit, dreigen de initiatiefnemers als ondernemers de dupe te worden. Het Stadsdeel (dat met de Gemeente een continuïteitsgarantie afgaf voor de financiering van het gebouw) werd een jaar na de opening aangesproken door de bank, omdat de exploitatie nog niet genoeg omzet genereerde om de huur te kunnen betalen. Met als resultaat paniek in de politiek, cowboyverhalen in de media etc. Daarbij lopen Lemmers en co persoonlijk het grootste risico: imagoschade, financiële tegenslag. Zes maanden geleden stapte Lemmers op als algemeen directeur van het bedrijf. Maar wat heeft hij nu eigenlijk verkeerd gedaan?

Overzicht bewaren

Een aantal dingen zou Lemmers achteraf anders doen. Regelmatig reflecteren op de swot-analyse en mission statement, juist ook op cruciale momenten, zoals hiervoor omschreven. Niet alleen oog hebben voor de realisatie van het project, maar ook voor de plek waarin iedereen zich op elk moment bevindt.

Durven stoppen

Het project afblazen moet altijd een optie zijn, hoe erg het ook is om je eigen droom de nek om te draaien. Gedrevenheid kan een handicap zijn. Eigenwijsheid en brutaliteit kunnen het proces stuwen, maar kunnen je ook meer tegenstanders opleveren dan je lief is.

Geld verdienen

Ga nooit je eigen rendement als sluitpost zien. Zakelijk gezien is dat ongezond. Geld willen verdienen, zelf beter willen worden van het project, is cruciaal. Niet alleen voor je bankrekening, maar voor je geloofwaardigheid en dús kredietwaardigheid als ondernemer. Je moet, juist in de creatieve industrie, geld willen verdienen om als het erop aankomt serieus te worden genomen.